Martín de J. Takagui
Es una realidad que el entorno laboral y el mercado del empleo en México se ha transformado radicalmente, luego de una serie de cambios y de la perspectiva de humanización de la planta laboral, así como las condiciones de empleo que han impulsado los gobiernos de la denominada cuarta transformación.
Temas como la elevación al triple del salario mínimo, la reducción de horas laborales de 48 a 40 cada semana, leyes como la Ley Silla y la que obliga a vigilar la salud mental de los trabajadores han hecho más humano el trato entre las empresas y los que ahora no son obreros, sino trabajadores, empleados o mal llamados socios, porque de socio no tienen más que el nombre y así los tratan las empresas para conculcar sus derechos laborales.
Hoy los empleados de una empresa u organización tienen como prioridad el salario, pero cada día cobra más importancia para su desempeño el equilibrio entre la vida laboral y la vida privada, en donde también es un factor muy importante el trabajo híbrido o a distancia.
De acuerdo con el estudio Tendencias del Entorno Laboral 2026 que elabora la empresa de recursos humanos Kelly, hoy se ha humanizado el personal y requiere de comodidades, perspectivas de desarrollo al interior de las empresas, visión de futuro, pero sobre todo comodidad y mucho el trabajo a distancia o home office.
El estudio que realiza Kelly quien analiza los diversos temas que impactan en la relación laboral y el desarrollo del personal señala que la mentalidad de los trabajadores ha aceptado la existencia y necesidad de usar a la tecnología, pues ahora ha dejado de percibirse como una amenaza, para considerarla como un elemento habilitador para mejorar los resultados en el desempeño laboral.
De esta manera los resultados de diversas encuestas señalan que 35.71 por ciento considera que estas tecnologías pueden optimizar procesos, reducir tareas rutinarias y liberar tiempo para actividades de mayor valor; el 20.58 por ciento reconoce que deberá capacitarse constantemente. Mientras que apenas 7.79 por ciento percibe riesgo de reemplazo en ciertas funciones.
De acuerdo con ese mismo estudio, los trabajadores hicieron un ejercicio de futurismo al responder cuáles serán los principales retos que enfrentan las organizaciones para conservar a sus trabajadores y mantener el desarrollo de su talento dentro de la organización.
Al respecto 43.48 por ciento de los encuestados consideraron que debe ponerse mucha atención a las condiciones de bienestar emocional de tus colaboradores y colaboradoras, pues es un elemento de la mayor importancia para mantener y elevar los niveles de productividad.
Mientras tanto, el 42.25 por ciento de los encuestados consideraron que es importante la capacitación y especialización de los colaboradores, en tanto que, 36.9 por ciento respondió que frente a las nuevas tecnologías que surgen es urgente adoptar los nuevos esquemas de trabajo y de organización.
Por otra parte, al preguntar a los colaboradores de diversas empresas cuáles serían los elementos que toman en cuenta para permanecer en una empresa aportando su esfuerzo y su talento, el 93.50 por ciento menciona sueldo competitivo como prioridad. Em seguida el 75.77 por ciento mencionó como una importante valoración las oportunidades de crecimiento. En seguida, el 48.58 por ciento consideró de valor a las prestaciones; mientras que 44.92 por ciento consideró la flexibilidad de horarios.
Los retos para las empresas no son menores, frente a los cambios legales en materia laboral, los adelantos de las tecnologías, la mayor preparación académica de los trabajadores, la mayor habilidad con la que cuentan para hacerse de información global, las exigencias de condiciones laborales cada ves son mas grandes y por lo tanto cada día el costo y la necesidad de mantener cautivo al talento es mayor.
Los trabajadores de hoy, le dan mucha importancia al trabajo a distancia, pues no pierden el contacto con la familia la mayor parte del día, evitan gastos de transporta y tiempos de movilidad; sin embargo, no todas las funciones pueden operar de forma remota, pero todas las organizaciones pueden revisar cómo ofrecer mayor adaptabilidad. La flexibilidad del futuro será por función, con reglas claras, herramientas, indicadores y liderazgo basado en confianza y resultados.
Será importante que las organizaciones, empresas, industrias y todo tipo de organizaciones productivas tomen en cuenta el pensamiento, el sentir y los intereses de sus colaboradores, pues de otra manera, en breve tendrán que hacer inversiones millonarias para la capacitación permanente frente a la constante rotación de recursos humanos que se avizoran.
